中國養老地產會員卡價格幾近翻番？

　　上海的親和源項目，是全國較早打出“養老”旗號的VIP卡製作會員卡地產項目。它的特色是，不賣房子，賣會員卡。

　　會員卡分為A卡和B卡兩類。200感應卡7年剛推出時，A卡須一次性繳費50萬元，允許繼承或轉讓，入住小區後每年須根據房型大小繳納兩萬元至7萬元不等的年費；另一種是只限個人終身使用的B卡，一次性繳費額低於A卡，每年年費僅兩萬元，實際入住年限如不滿15年，余款可折算後部分退費。

　　親和源老年IC儲值卡生活形態研究中心主任華山告訴，現如今，A卡已能在市面上賣到118萬元，且親和源社區已“住滿”，500多戶，1200名老人。

　　但一名剛剛去親和源考察的投資人卻告訴，親和源的情況遠沒有其自稱的那麼學生證製作“樂觀”。據他了解，親和源經營7年，如今的入住率也就60%左右。

　　有關入住率的問題，從另一名與親和源走得較近的合作人那裡也得到了證實，“可能70%左右。但根據國外經驗，養老社區運作8年到10年，能有70%以上入住率的話，每年就能有10%以上的較穩定收益。”

　　這名合作印卡機人認為，50萬元漲到118萬元最大的可能性是開發商自我抬價的結果，“他7年前賣50萬元的會員卡，今年可能要價到118萬元，因為他還沒有住滿，開發商還可以直接賣。但如果他的會員直接把卡拿到市面上出售，就不一定能以這個價格售出了，因為它暫時還沒有稀缺性。”

　　這名合作人介紹，決定一個養老社區是否值得投資、是否能獲得長期穩定回報的最關鍵因素就是“入住率”。而現實是，很多養老社區的入住率距離能實現盈利的70%還很遠。

　　保利、萬科、綠地等大型房企也在養老項目上遭遇尷尬。2013年10月，在開業僅一年多後，保利和熹會悄然改變了此前針對“活力型”老人的運營模式，轉而把服務對像改變為剛需更為旺盛的“失智失能”老人。

　　值得一提的是，其此前主要針對活力型老人的項目設計入駐率還不到20%。